中國稀土重組順利 已引起美國反制
內容摘要：南方重組中的許多矛盾，仍是組建南北集團時(shí)期的老問(wèn)題：民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)、地方政府與國家戰略之間的利益讓渡問(wèn)題。包鋼稀土早從2000年開(kāi)始，就實(shí)行五統一的方式，即“統一計劃、統一生產(chǎn)、統一銷(xiāo)售、統一采購、統一結算”，對稀土產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。譚志禮最近一直為自己企業(yè)的未來(lái)糾結著(zhù)。
作為包頭市達茂稀土有限責任公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，他希望將公司做大做好，但他面臨的問(wèn)題是，繼續做稀土，只能跟包鋼合作，因為只有后者才有稀土精礦供應，但是用了包鋼的精礦，達茂所生產(chǎn)的鐠釹產(chǎn)品必須賣(mài)給包鋼。
達茂賣(mài)給包鋼的產(chǎn)品價(jià)格每噸10萬(wàn)元左右，市場(chǎng)價(jià)約為20萬(wàn)元每噸。
“包鋼給的材料生產(chǎn)完，只夠給工人發(fā)工資、交電費。不跟包鋼合作便沒(méi)有原料，企業(yè)只能餓死。包頭紅天宇、和發(fā)、華美幾家稀土企業(yè)都是這樣的情況。”譚志禮向時(shí)代周報記者透露。
稀土強勢收編
作為稀土重組的重點(diǎn)地區，包頭的一舉一動(dòng)都有標桿意義。
“我們現在基本上做到了一個(gè)聲音對外，一個(gè)出口、一個(gè)銷(xiāo)售、一個(gè)定價(jià)。”包鋼稀土公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)張日輝向時(shí)代周報記者介紹。
早在上個(gè)世紀90年代，包頭就有150家以上的稀土企業(yè)在生產(chǎn)，很多產(chǎn)品雷同。
“當時(shí)稀土產(chǎn)業(yè)的狀況是散、亂、差，十分嚴重。稀土產(chǎn)業(yè)鏈前半段是做資源的，門(mén)檻比較低。賣(mài)塑料、搞服裝的，有了一定的資本積累以后就可以涉足稀土行業(yè)。結果就是稀土賣(mài)出了非常便宜的價(jià)格，中國在稀土資源的保護和定價(jià)方面失去話(huà)語(yǔ)權。”張日輝介紹。
包頭的稀土礦絕大多數產(chǎn)自白云鄂博。沿著(zhù)包頭白云鄂博城區向東南方向前行，一個(gè)多小時(shí)的車(chē)程，像是穿越無(wú)人區，周?chē)敲Ｃ４竽?。在一個(gè)叫黑老包的地方，達茂稀土工業(yè)園散落在一個(gè)小山頭周?chē)?/span>
適逢周末，工人全都休息。門(mén)衛說(shuō)，現在的活不夠干，大家能休息都休息了。
“我們現在的產(chǎn)能是2200噸，但包鋼只給我們700噸。”在外出差的譚志禮告訴時(shí)代周報記者。
包頭市達茂稀土有限責任公司創(chuàng )建于1989年，其前身是達茂旗新寶力格選礦廠(chǎng)，是我國稀土行業(yè)中的大型骨干企業(yè)之一。達茂稀土和包頭的華美稀土、和發(fā)稀土還有山東的臨淄稀土，一直給包鋼做來(lái)料加工。
“我們今年可能就被包鋼控股。去年和前年，包鋼已經(jīng)控股華美、和發(fā)還有山東臨淄稀土?，F在只剩下我們和903廠(chǎng)(甘肅稀土集團)。雖然現在還沒(méi)整合進(jìn)去，但是我們完全按照整合以后的方式在經(jīng)營(yíng)。”譚志禮說(shuō)道。
重組曾遭慘敗
2009年底，在政府推動(dòng)下，以包鋼稀土、五礦有色、江西銅業(yè)等三家為主的大型國企加快了對中國稀土產(chǎn)業(yè)的整合梳理工作。包鋼稀土主攻北方，南方主要由五礦和江銅兩家推動(dòng)整合。
“政府把稀土作為一種戰略性資源，希望能夠通過(guò)國有企業(yè)，尤其是大企業(yè)來(lái)做，我認為是有道理的。”社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)制度研究室主任羅仲偉表示，“民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)容易造成亂采亂挖，浪費資源，加工深度也不高。”
類(lèi)似的重組，業(yè)內人士并不陌生。
2001-2003年間，當時(shí)的國家經(jīng)貿委提出組建南北兩大稀土集團的計劃。當時(shí)南方由中國鋁業(yè)牽頭，北方由內蒙古稀土集團，實(shí)際上就是包鋼在牽頭。
“當時(shí)組建北方集團就是以包鋼為首，四川冕寧加入到這里面來(lái)。南方稀土主要是中重稀土，這一塊國家讓中鋁牽頭。但是組建了一兩年時(shí)間，沒(méi)辦成。”張日輝介紹。
失敗的原因很多，大家公認的一條是稀土產(chǎn)業(yè)重組比別的行業(yè)難度大。“國有稀土企業(yè)屈指可數，更多的是民營(yíng)企業(yè)。讓民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)共同生產(chǎn)稀土，這是跨所有制的難題。還有就是跨地區，也很難，比如甘肅稀土、山東臨淄稀土如何聽(tīng)包鋼指揮，難度非常大。當時(shí)也正好碰到中央政府換屆，國家經(jīng)貿委被撤并。”一位稀土業(yè)的資深人士向時(shí)代周報記者分析組建南北兩大稀土集團失敗的原因。
在此之前，內蒙古自治區也組建過(guò)內蒙古稀土集團、中國稀土集團來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組試驗，但效果不好。中國稀土集團已不復存在，內蒙古稀土集團名稱(chēng)雖然還沒(méi)注銷(xiāo)，但是也已不再年檢，名存實(shí)亡。
在政府主管部門(mén)對稀土行業(yè)進(jìn)行規范整合的同時(shí)，稀土行業(yè)內部由企業(yè)自發(fā)進(jìn)行了整合。“這些自發(fā)整合比政府的那些更具有實(shí)質(zhì)上的意義。”張日輝認為。
南方整合激戰
與譚志禮的企業(yè)準備接受包鋼稀土的并購不同，五礦與江銅在南方遭遇了當年組建兩大稀土集團同樣的難題以及激烈的競爭。
“當年抵制南北集團的原因主要是有些地方政府不想當地企業(yè)被收走，它們需要GDP，如果把企業(yè)交了，自己便沒(méi)了發(fā)言權。”張日輝介紹。
2010年3月，中鋁與江西省人民政府簽訂戰略合作框架協(xié)議，4月與江鎢控股集團有限公司合資成立江西江鎢鎳鈷新材料有限公司。但早在2003年，江鎢集團就已經(jīng)將旗下最主要的鎢業(yè)資產(chǎn)注入與五礦集團合資的參股公司中。
10月，五礦到江西省政府告了贛州市一狀，稱(chēng)贛州稀土礦業(yè)有限公司不給五礦在江西的冶煉分離企業(yè)配礦。來(lái)自五礦的消息顯示，五礦在湖南株洲、衡陽(yáng)、郴州、湘潭，江西贛州等地，先后投入數以?xún)|計的資金在當地進(jìn)行并購整合工作。不過(guò)，五礦有色金屬股份有限公司稀土業(yè)務(wù)部總經(jīng)理宮繼軍向時(shí)代周報記者表示，目前尚不便向外界透露五礦稀土整合方面相關(guān)的數據。
五礦和中鋁先后進(jìn)入江西，地方霸主江西銅業(yè)只好遠赴四川，在冕寧找到了合作伙伴。
南方重組中的許多矛盾，仍是組建南北集團時(shí)期的老問(wèn)題：民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)、地方政府與國家戰略之間的利益讓渡問(wèn)題。
“國家鼓勵民企進(jìn)入壟斷行業(yè)，又通過(guò)國有大企業(yè)整合，讓民營(yíng)中小企業(yè)退出。這不光是稀土行業(yè)，其他行業(yè)也有，是一個(gè)悖論。我覺(jué)得讓大型上市公司來(lái)整合比較好，因為它們信息要披露，不一定要強調國有企業(yè)來(lái)做。”羅仲偉說(shuō)。
“包鋼模式”可借鑒
地方與中央、民企與國企之間的利益讓渡問(wèn)題，包鋼解決得相對較好。
“大家從不同的角度看問(wèn)題，但是總會(huì )有一些交叉點(diǎn)，這個(gè)交叉點(diǎn)就是大家的共識，是合作的基礎。”張日輝表示。
包鋼稀土早從2000年開(kāi)始，就實(shí)行五統一的方式，即“統一計劃、統一生產(chǎn)、統一銷(xiāo)售、統一采購、統一結算”，對稀土產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。
包鋼的做法實(shí)際上就是利用掌握礦產(chǎn)資源的優(yōu)勢，以資源為核心，將上下游企業(yè)捆綁在一起，利益共享，達到了對產(chǎn)業(yè)鏈的合理控制。
此外，地方政府成為稀土重組的利益共同體，是包鋼整合順利的一個(gè)重要原因。
2008年10月份，包鋼稀土國際貿易公司成立，包鋼把包鋼稀土銷(xiāo)售部打包進(jìn)到這個(gè)公司，占超過(guò)50%的股份；包頭市稀土高新區管委會(huì )也入了股，是二股東；同時(shí)他們把下游企業(yè)也拉進(jìn)來(lái)。對于下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)不去的就意味著(zhù)沒(méi)有原料。
地方政府入股也有利于協(xié)調企業(yè)的管理。
據包頭市國家稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區黨群部部長(cháng)、新聞中心主任姚魁元介紹，稀土開(kāi)發(fā)區是國家批準成立的高新區中唯一以資源命名的國家級開(kāi)發(fā)區?，F在有60多家稀土企業(yè)，全包頭、全內蒙古的絕大多數稀土企業(yè)都在開(kāi)發(fā)區。
達茂稀土也在這個(gè)開(kāi)發(fā)區內。“我們達茂稀土廠(chǎng)本來(lái)就是在包鋼支持下建立起來(lái)的。”譚志禮表示，他們現在就是聽(tīng)包鋼的，也支持包鋼的戰略。
“包鋼稀土國際貿易公司成立以后，基本上做到了一個(gè)聲音對外，這樣北方稀土就控制住了，”張日輝總結包鋼稀土的整合經(jīng)驗，“我們采取的是移動(dòng)定價(jià)方式，總是以6個(gè)月的平均價(jià)格來(lái)收回。買(mǎi)到之后，國貿公司把它即時(shí)出售，也可以待價(jià)而沽，下游企業(yè)可以做到不直接對接市場(chǎng)了，成為徹底的加工企業(yè)，處于包鋼稀土管理范圍之內，對原料的流轉基本上得到控制，所以北方稀土治理得比較好。”
“前不久贛州市政府還來(lái)交流整合的經(jīng)驗。他們來(lái)好幾次了。”張日輝笑著(zhù)介紹。
稀土定價(jià)權之爭
南北稀土重組相對順利進(jìn)行，稀土定價(jià)權真正提上了議事日程。
這已經(jīng)引起美國的關(guān)注和反制。4月，美國政府問(wèn)責局就中國對稀土材料供應的控制提出警告。該局說(shuō)，中國在稀土市場(chǎng)上的控制力，可能會(huì )影響全球稀土的供應和價(jià)格。美國會(huì )議員邁克·科夫曼力主通過(guò)立法，盡可能降低美國在稀有金屬上對外國供應的依賴(lài)。
德國《焦點(diǎn)》雜志日前也發(fā)表題為《原材料的力量》的文章稱(chēng)，中國很有可能借稀土成為世界強權。
而且，中國媒體對于韓國浦項制鐵投資中國稀土表示了嚴重關(guān)切，這也讓西方國家感到不安。
對于西方的指責，商務(wù)部國際貿易經(jīng)濟合作研究院國際市場(chǎng)研究部副主任白明認為：“貿易投資自由化不是絕對的。前些年，中海油競購美國尤科斯公司，美國國會(huì )反對，在關(guān)鍵時(shí)刻，他們不讓你插手這些核心產(chǎn)業(yè)。中鋁收購力拓，都簽了合同，澳大利亞經(jīng)濟稍微一喘過(guò)氣來(lái)，馬上否決。美國、澳大利亞自稱(chēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟國家尚且如此，怎么能指責中國。”
稀土資源開(kāi)采權的集中以及相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量的控制，是國家的戰略需要，也是形勢所逼。
國土資源部在今年3月下發(fā)通知，要求稀土礦開(kāi)采總量今年的控制指標為89200噸，比去年提高了8.36%。國土資源部同時(shí)強調，未來(lái)將會(huì )繼續控制稀土的產(chǎn)量以保證其不被過(guò)度開(kāi)采。
2009年，全球稀土市場(chǎng)的供應依然有90%來(lái)源于中國，但中國稀土學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)張安文卻表示，目前中國的實(shí)際稀土資源量已不足世界的30%，調控刻不容緩。
“稀土可以比照鐵礦石反著(zhù)看，中國雖是最大的稀土生產(chǎn)國，但卻不是貿易主體。光生產(chǎn)集中不管用，貿易主體也得集中。”白明針對稀土賣(mài)出泥土價(jià)闡述了他的看法。
掌握生產(chǎn)和貿易的主動(dòng)權，又該如何定價(jià)？
張日輝簡(jiǎn)明但是堅決地提出了他的觀(guān)點(diǎn)：稀土應該控制在幾個(gè)企業(yè)手里，價(jià)格由幾個(gè)企業(yè)定，國家也好管理，這樣在對外時(shí)可以統一定價(jià)，不會(huì )輕易地被國外牽著(zhù)鼻子走。“我們必須提高稀土行業(yè)的集中度，類(lèi)似歐佩克，否則散亂的局面是不能根本改觀(guān)的。一個(gè)饅頭賣(mài)一塊錢(qián)好，還是兩個(gè)饅頭賣(mài)5毛好呢？”
“稀土行業(yè)想奪回國際定價(jià)權，一定要向幾個(gè)大企業(yè)壟斷靠攏，就像中石化、中石油它們一樣，否則分散經(jīng)營(yíng)很容易被外資分而治之。”包頭稀土研究院一位專(zhuān)家如是說(shuō)。
目前，在國家工信部具體指導下，由內蒙古包鋼稀土、五礦有色金屬股份有限公司、有研稀土、甘肅稀土集團等8家單位共同發(fā)起，開(kāi)始了中國稀土行業(yè)協(xié)會(huì )的籌備工作，現已進(jìn)入正式報批階段。
不過(guò)，羅仲偉不完全贊同張日輝的想法：“我覺(jué)得這種方式不可行，在這方面更多的應該是由政府來(lái)通過(guò)相關(guān)的政策法律來(lái)規范，而不能由企業(yè)通過(guò)價(jià)格攻守同盟來(lái)實(shí)現。”
他提供了另外一種思路：稀土本身也有國際市場(chǎng)和價(jià)格參數，我們國家可以管制，但不能過(guò)于脫離國際價(jià)格體系，這容易變成貿易戰。（來(lái)源機經(jīng)網(wǎng))
